根据区域损失管理框架，协助资产保护部经理制定年度配送中心损耗控制计划和目标，定期评估损耗风险。
建立损失管理异常的响应机制，完善配送中心的损失评估和预警体系，预见损失管理发展的动态变化和发展趋势，协助资产保护经历制定和完善损失管理的有效预防方案并推动执行，最大程度降低公司损失。
运用损耗数据平台，评估分析本配送中心内外盗、流程方面的损耗情况，同时通过巡视楼面，及时识别配送中心的损耗风险并提出解决方案，为营运部门在损耗控制方面提供专业支持。
有效运用GLS系统、AP数据平台、QA报表等跟进异常数据的监测与挖掘，从管理或流程的角度提出有效解决方案，并推动改进方案的落实。
结合数据表现，指引并组织团队针对配送中心高风险区域的损耗控制情况，定期进行回顾和分析，提出合理化建议，并与资产保护部经理共同推动配送中心损耗流程的完善，有力支持配送中心降低运营损失。
协助资产保护部经理完成配送中心大损耗控制体系的建立和有效执行。
通过对商场应收和应付费用的追踪，降低人为操作错误，帮助公司降低损失提升利润。
收集配送中心内/外盗及账面损耗数据，分析损耗原因，评估损耗风险点，改善损耗状况。
利用公司各项数据报表及业务系统，对3PL服务费、运输费用、工程维修费进行回顾和核查，识别其中的关键机会点并提出合理化建议，确保运营标准的一致性、数据的真实准确，并减少配送中心的利润损失。
完成商品差异调查，通过商品差异的原因分析配送中心的风险点，与营运部共同制定改进计划并跟进落实。
定期开展损耗专题培训及会议，倡导 人人防损 理念，推动防损文化建设，提升配送中心风险防范能力。
负责CCTV及Alarm系统的日常管理，根据商品损耗情况及时调整监控镜头的位置，合理使用CCTV资源，协助营运追查异常商品
