更新:2019-04-22     被浏览:
孙先生 ( 33岁 , 男 , 编号:213987 )
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 大专学历 | 未婚 |汉族
现居住地: 深圳-龙华新区
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求职意向
  • 工作职能: 商务助理 行政总监
  • 意向岗位:总裁助理/总经理助理,行政总监人力资源经理/总监
  • 从事行业:通信/电子
  • 工作地点: 深圳 
  • 期望薪资: ¥1500以上
  • 到岗时间:1周以内
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:3年9个月
  • 2015.08- 至今
    金岛金属制品(深圳)有限公司人事行政经理兼董事长助理
    金岛金属制品(深圳)有限公司是香港金岛实业发展有限公司在深圳独资经营的一家精密机加工专业厂家,公司成立于1992年,注册资金1750万元,自置标准厂房两万平方米。并已发展拥有全新“兄弟”CNC机台200台,专业加工各种品牌手机、电脑、相机配件,及各类精密汽车零件。 董事长助理职责: 1、主管品质部、商务部、人事行政部三个部门工作。2、协助董事长规范公司内部管理。 3、下达董事长的决策指令,上传并跟进各部门的进度、意见、反馈。 4、负责各部门管理人员的绩效考核。 5、检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开会议,会议记录与跟进。 6、负责与外部的沟通协调(重要客户、政府人员等)。 7、完成董事长交办的其他事项。 人事行政经理职责: 1、协助董事长制定公司发展战略,负责其职责领域内短期及中长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响; 2.负责公司人事行政工作目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;3.协助或负责制定、组织和实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障;4.负责制定、执行、监督公司人力资源管理制度,对公司的招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理;5.分析公司人力资源各项管理中存在的问题,进行人力资源诊断,并提供相应的解决方案;6.定期收集及对比市场人才水平,提高企业人才竞争力;7.负责公司日常人事行政管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。8.制定公司行政管理的方针、政策和制度; 9.负责公司日常行政的管理和信息化的建设; 10.负责公司固定资产的管理,保障各分公司资产的管理制度化、程序化; 11.负责公司范围内后勤、餐厅、宿舍、车辆、消防安全的管理。12.负责工业园物业管理、店铺/厂房租赁、环境卫生、消防安全的管理。
  • 2012.06- 2015.08
    深圳市传奇数码有限公司总经理助理兼人事行政经理
    总助职责:1.主要协助总经理从事工厂全盘生产经营管理活动,为公司未来发展战略、发展规划献计献策并督导实施;2.对现有公司管理架构进行科学、合理设定和划分、并将部门职责、岗位职责全面贯彻落实,日常工作有序开展;3.梳理公司各项管理规章制度并落实,实行制度化管理体系,使公司各部门相互协作、相互推动,相互配合、相互制约;4.协助总经理调整公司管理架构,人尽其才,提升各岗位管理效率。5.对公司部门职责、岗位职责、管理流程进行合理设定和梳理,全面贯彻各部门各岗位按职责内容行事,并对公司全员及各岗位进行不定期培训,加强团队协作精神,提升企业凝聚力、执行力;6.贯彻实施工作计划,督导公司各职能岗位必须制定相关工作计划,如生产计划、物料需求计划、采购计划、生产排产计划、销售出货计划等,全面保障生产任务的有序进行和销售订单的及时交付;7.建立固定资产台账,实行专人管控,并对库存积压物资和积压成品进行科学合理的使用和计划销售,全面降低资金占用;8.对现有公司厂房结构、生产现场、生产设备、办公室、通讯、网络设施等进行合理性的改造,充分打改造企业规范管理形象和现场施工环境,提升工作效率;9.倡导、贯彻、落实生产成本、采购成本、物流运输费用及人工成本核算,结合生产订单量对现有人力资源编制和岗位人员结构进行合理规划、压缩和调整,降低公司费用,提升盈利空间;10.加强企业安全生产、清洁生产、职业健康及环境管理,并对日常安全生产做到有效管控,保障生产安全;11.制定KPI绩效考核体系并推行;12.管理会议决案的执行效果追踪,跟踪监督各部门改善进度; 13.主导工厂月度经营分析会议,跟进会议决议落实进度结果; 人事行政经理职责:1、协助总经理制定公司人力发展战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响; 2.负责公司人事行政工作目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;3.负责制定、组织和实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障;4.负责制定、执行、监督公司人力资源管理制度,对公司的招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理;5.分析公司人力资源各项管理中存在的问题,进行人力资源诊断,并提供相应的解决方案; 6.负责公司固定资产的管理,保障各分公司资产的管理制度化、程序化; 7.负责公司范围内后勤、餐厅、宿舍、车辆、消防安全的管理。
  • 2007.09- 2012.06
    深圳市金顺来实业有限公司品质经理/管代
    公司成立于1997年,占地面积5万平方米,在职员工1000余人。公司现有通讯事业部:生产电话机,线缆事业部:专业设计、开发、生产和销售电话线、各种插座,USB、AV、DVI、DC、HDMI等数据和网络线、电子线、排线,各类PVC胶料,各种裸铜线、镀锡线、漆包线,水晶头、胶壳等; 工作职责:一.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。二.主导体系内部审核;三.实现质量计划目标;四.处理好与顾客有关的质量问题;五.质量标准制定和实施;六.生产和服务动作的质量监控;七.测量和监控装置管理;八.不合格品控制;九.数据分析和信息提供;十.持续改进 1.负责对体系、产品持续改进的策划,当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施,并跟踪验证实施效果。 2.指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见,并跟踪验证实施效果。 3.协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。 4.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。 5.协助业务部有效地处理顾客质量方面的意见。十一.质量成本控制:用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。
  • 2004.09- 2007.09
    深圳市金信诺电线电缆技术有限公司品质班长
    深圳金信诺高新技术股份有限公司是一家致力于中高端射频同轴电缆及组件的研发、生产与销售的民营企业。公司前身系成立于2002年4月2日的深圳市金信诺电缆技术有限公司,2010年3月24日依法整体变更为深圳金信诺高新技术股份有限公司, 2011年8月18日,成功登陆深圳证券交易所创业板,股票简称“金信诺”,股票代码“300252”,注册资本1.08亿元。 公司主要从事中高端射频同轴电缆的研发、生产和销售,主导产品包括半柔电缆、低损电缆、稳相电缆、军标系列电缆、半刚电缆、轧纹电缆等,广泛应用于移动通信、微波通信、广播电视、隧道通信、通信终端、军用电子、航空航天等领域。工作职责: 负责电缆押出部、推挤部、编织部三个生产车间制程品质管控。
教育经历
  • 2007.09-2010.07
    广东技术师范学院
培训经历
  • 2011.02 - 2011.02
    东莞曼顿企业管理咨询顾问有限公司ISO质量管理体系及ISO环境管理体系标准,内审员教程
项目经验
  • 2019.04 - 2014.12
    同洲电子D01/D05项目
    D01每月产出10万台智能手机,D05每月产出7万台手机。1.组织实施公司下达的D01/D05项目生产经营计划,按时、按质、按量地完成生产任务,确保安全生产。 2.根据公司下达的销售计划和人力、设备配置状况,与总经理协商制订月度生产计划。3.根据月度生产计划与B车间经理、PC副主管制定相应的周生产计划。 4.将计划分配于各协作部门,监督计划落实工作。 5.组织检查车间作业计划完成情况,协调解决过程问题;组织人员的考勤工作,并监督车间劳动纪律,生产环境的管理。 6.组织协调新产品试产,安排生产、品质、工程等部门协助新产品试产。 7.审阅生产、库存报表,监控物控运作,及时解决问题。 8.审批品质部的台账记录,报告,评价其提出建议,采取相应措施。9.组织对项目发生的各项成本的统计,组织车间成本控制工作。 10.贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本。
  • 2019.04 - 2015.08
    KPI绩效管理体系
    1.战略目标的分解与落实:通过绩效管理体系,将传奇数码战略目标、年度经营目标,逐级分解落实到传奇数码各部门及各岗位,以保证在部门目标和岗位目标实现的情况下,支持整个传奇数码经营目标的实现。2.为加强主管及员工间的沟通,提供有效的管理工具:绩效管理为员工与主管人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通,提供了一个全面、且易于操作的管理工具。3.建立绩效提升的正反馈机制:绩效管理强调持续的绩效沟通与指导,以帮助员工达成任务目标;并与科学合理的激励机制相挂钩,形成一个不断强化的正反馈过程,促进员工绩效的改善,从而推动传奇数码业务发展和效益提高,最终实现传奇数码经营和管理水平的不断提升。
自我评价
  • A、综合管理方面:12年 【3年企业基层技术及管理和5年企业中层管理(品质中心经理),4年企业中高层管理(人事行政经理/总经理助理)】以上企业行政人事管理、生产品质管理、项目运营管理相关工作经验;有较坚实的企业管理的理论基础(但仍须不断吸收新观念、新知识); 具有丰富
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