更新:2019-10-08     被浏览:
黄先生 ( 42岁 , 男 , 编号:225963 )
工作经验: 3年以上经验
基本资料: 本科学历 | 已婚 | 东莞-寮步镇 | 158cm / 61kg |汉族
现居住地: 东莞-寮步镇
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求职意向
  • 工作职能: 营运经理 生产经理/车间主任 营运主管 生产总监
  • 意向岗位:营运经理,生产经理/车间主任,营运主管,生产总监生
  • 从事行业:计算机/互联网
  • 工作地点: 惠州 
  • 期望薪资: ¥25000以上
  • 到岗时间:1周以内
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:4年6个月
  • 2016.06- 至今
    伟力驱动技术(深圳)有限公司生产经理
    1. 负责管理生产部和维修部(装配、绕线、点焊、其他半成品等生产人员)整体运作, 确保生产过程严格遵守公司方针或政策。2. 确保员工是在安全生产的车间工作并且根据公司的指导方针对员工进行培训,在日常生产活动系统运行安全生产原则并且在新设备引进中就保证设备的安全性,确保零工伤发生率。3. 负责制造质量管控来满足客户和公司质量要求,特别是对汽车客户零缺陷质量要求。支持质量部门实施零缺陷质量体系和支柱。4. 通过对关键生产数据的测量和分析,通过培训和升级技能提升员工的技能,协助生产和技工的团队合作并消除所有的瓶颈来最大化生产效率和产量。5. 执行废物管理和监控,重点从物料处理操作流程减少浪费;以成本效益的方式经营部门,并促进成本降低和成本意识的生产环境。6. 负责公司设备的全面维护保养,保障设备高效运行;领导持续改善项目和贯彻精益生产去提高生产效率和运营效率。 7. 负责公司制造费用和直接人力成本控制,协助开发新设备和新夹具支持研发部的新产品开发。8. 负责与集团兄弟企业(比如东莞伟盈)的对接,协调半成品生产(注塑,自动车等部门)供应量和质量符合成品生产要求。
  • 2014.06- 2016.06
    辉柏嘉(广州)文具有限公司生产经理
    1. 负责管理生产部(注塑、装配、包装、橡皮移印车间,生产人员411名)整体运作, 确保生产过程严格遵守公司方针或政策。2. 评审生产订单及生产计划,负责生产管理,保证按时完成合格产品。3. 评审生产部生产运作报告,带领团队进行差异分析并采取有效的措施。4. 推动和执行精益生产和持续改善,使用零缺陷和防错等工具优化生产过程,提高效率,降低报废,消除浪费,有效控制工时。5. 负责生产过程中的质量检查工作,解决权责范围内的质量问题,确保符合ISO14001环境管理体系,ISO9001质量体系的有关要求。6. 负责产品标识的管理和工作环境的维护,推动和领导本部门的5S活动。7. 培训和激励生产团队,确保其工作按时完成;管理生产作业人员的技能培训,确保培训合格后方可上岗。8. 参加管理评审,与相关部门的沟通与合作。
  • 2009.04- 2014.06
    陆逊梯卡华宏(东莞)眼镜有限公司生产副经理
    1. 管理玻璃镜片部门的全面工作,调整工厂生产目标与整体业务单元的战略,组织和监控所属部门职员完成所在范围的工作。2. 监督,控制,跟踪从计划部门的生产计划形成部门生产进度和负责实现生产进度。3. 按照质量体系要求,在生产过程中持续改善和有效提高产品质量,并且对产品质量负责。4. 管理和控制生产成本,控制和减少各种生产材料的损耗和降低人力成本,负责相关耗材成本的控制和降低。5. 协调设备部监督,控制,跟踪设备维护计划,负责日常维护生产设备。组织制定安全生产管理制度,检查,监督和控制安全生产管理。6. 建立“6S” 生产管理制度,激励和发展下属按照结果导向完善此管理制度。7. 负责协议的工作目标和工作计划,及时组织实施和改进,负责对新人准备和培训。8. 负责完成生产统计和检查管理工作,对于每一年, 月, 周,天形成生产统计报告和工作报告。建立和完善工作绩效评估指标, 监督检查所属员工的业绩。9. 主持本部门生产会议和协调有关部门进行相关的生产计划会议。负责联系、协调相关各部门的合作,完成上层交代的其他任务。10. 参与投资计划和投资决策, 为下一年的资本支出和执行做准备。
  • 2001.07- 2009.04
    飞利浦半导体(广东)有限公司工艺支部经理
    1. 负责管理工艺部日常工作,设置团队成员的目标和监控绩效。 2. 负责生产操作指示MI和WI的发行和更新,保证所有生产操作都能找到相对应的指示和记录。 3. 负责工艺改良和优化,保证产品质量符合技术规范。 4. 推动质量改善和产品零缺陷,进行问题根本原因调查、故障分析和纠正措施报告与执行等工作,满足客户的更高质量要求。 5. 协调BL引进新工艺和新材料,负责引验证工作(包括CPCN, APQP,PPAP)。 6. 负责指定的项目工作和担任改善组长,精心设计改善试验,科学分析产品成本结构,推动工艺能力提高和成本降低。 7. 执行内部审计和报告任何重大不符合项给相应团队,确保所有相关流程有符合PCP规定的作业指导书。8. 指导、辅导和培训流程技术人员,确保各种品质和工艺改善工具(PFMEA,GRR MSA,DMAIC,SPC)的准确运用。 9. 担任TS16949/ISO14001, ISO9001质量体系审核员,协调相应部门根据审核不符合项采取行动。10. 特别根据汽车供应商(BOSCH, FORD)的要求推行零缺陷项目,符合客户要求!
教育经历
  • 1997.09-2001.07
    华南理工大学
    大专学历 材料科学与工程专业
培训经历
  • 2012.09 - 2013.06
    陆逊梯卡Six sigma aSix Sigma and Lean knowledge
    系统的贯彻Six Sigma and Lean 知识到雷朋玻璃镜片的生产管理
项目经验
  • 2014.08 - 2015.01
    玻璃镜片自动化项目
    1. 把玻璃镜片切片机改造为自动上下料,从原先一个人操作六台机改造为一个人可以操作12台机器或者更多机器。2. 把现有人手操作的移印机和镭射机封胶机整合为一个“U"形传送带模式的自动线,产量达到12000对/天,节省FTE15//day.
  • 2012.09 - 2013.06
    Six sigma and&#
    1. 把玻璃片的生产质量提高到更高的层次满足确定的目标。2. 把玻璃片的生产效率提高到50%以上。3. 把玻璃片的客户退货降低到1%以内。4. 把玻璃片的物料成本降低到RMB 1.16/pa.
  • 2011.03 - 2012.03
    雷朋玻璃镜片转移项目
    用一年的时间把雷朋玻璃镜片生产转移到中国,产量和良品率达到项目要求,质量要等同或者超过意大利。
  • 2006.02 - 2007.05
    SOTXXX new pack
    在两年的时间以确定的成本将SOTXXX从香港生产中心搬运到东莞中心,同时完成产品的各项认证包括汽车用户,质量不能低于香港成本降低30%。
  • 2004.01 - 2005.12
    SOTXX Rescue Pr
    在一年的时间将SOTXX成本减半,保证产品质量相等,在改变材料和工艺时满足客户的通知和认证要求。
  • 2003.08 - 2004.12
    Customer complaint&#
    紧密跟进客户投诉个案,利用8D报告和各种分析能力找出问题所在,协调各部门进行防范措施和实施改善措施,将客户投诉降为零,最终达到零缺陷。
自我评价
  • 1. 华南理工大学工学学士,具备很深的材料科学和工程专业基础,专注于现代生产工艺体系和生产系统的建立和运作。2. 接近十五年在跨国企业担任工艺工程和生产管理工作,其中包括超过四年的工艺经理工作和超过四年的生产经理,超过三年的高级管理工作。 3. 在工艺工程管理,设备维护保养和生产管理具备丰富的经验,
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