更新:2019-07-08     被浏览:
张先生 ( 50岁 , 男 , 编号:226760 ) 认领
工作经验: 3年以上经验
基本资料: 本科学历 | 已婚 | 东莞-常平镇 | 171cm / 58kg |汉族
现居住地: 东莞-常平镇
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求职意向
  • 工作职能: 人事总监
  • 意向岗位:副总经理/副总裁人事总监,副总
  • 从事行业:计算机/互联网
  • 工作地点: 惠州 
  • 期望薪资: ¥24999以上
  • 到岗时间:1周以内
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:4年2个月
  • 2016.10- 至今
    深圳七彩人生家具集团有限公司人力资源总监/兼总裁特助
    1、根据公司发展战略,组织制定短、中、长期人力资源工作规划,制定一整套人力资源管理制度并组织实施;2、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面信息,向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面建议,参与公司重大人事决策,开发和合理调配公司人力资源;3、根据公司的经营和管理模式,负责指导各部门展开工作分析、岗位任职资格说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案;4、定期跟进公司战略进行情况,检讨和改进人力资源战略规划。5、组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件,监督、指导制定公司的战略规划和战略目标;6、协助总经理完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行;7、协助总经理参与公司生产销售经营、全面质量管理体系建立,并监督执行。8、根据公司的管理模式,负责建立适应公司的内部畅通沟通渠道,及时了解员工意见和想法;9、积极听取和采纳员工合理化建议,受理并解决员工投诉,并向相关部门转达;10、负责建立匹配公司经营管理模式的绩效考核,以及相匹配的薪酬福利激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性。11、负责组织甄选、考察符合公司发展理念和价值观的骨干员工,打造公司核心团队;12、负责协助各业务团队开展核心骨干成员的培训、培养工作,并提供相关建议;13、负责协调各业务团队沟通工作,在公司内部推动核心人才梯队培养计划.14、负责协助公司管理层梳理公司企业文化并固化成文稿。15、负责制定成体系的企业文化建设方案及预算。16、负责推动强化公司品牌形象和公司向心力凝聚活动的开展。
  • 2014.06- 2016.10
    东莞市天庾正贡食品有限公司常务副总经理
    1.执行公司章程,对总经理负责并报告工作;2.协助总经理全面负责公司的经营管理。3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报总经理批准 实行,主持制订公司年度预、决算报告;4.根据总经理的授权,代表公司对外签署合同和协议;5.任免和调配副总经理以及各部门管理人员等;6.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招聘、解雇辞退;7.提出机构设置、调整或撤销的意见,报总经理批准;8.签发日常行政、业务和财务等文件;9.总经理授权委托的有关事宜
  • 2002.05- 2014.06
    东莞厚宏制衣有限公司人力资源总监/兼总经理特助
    1. 制定审核集团人力资源战略规划,审核工厂的人事政策和员工手册,并确保和集团总部政策的一致性;2.建立人力资源管理系统和策略方案确保公司长远战略的实现,以实现组织利益最大化;3.设计公司的组织架构,包含部门的设置和职责的界定,以适应企业的战略发展需要;4.为公司人才本地化政策提供有力的策略和执行方案; 招聘公司管理团队成员并协助他们组建其工作团队;5.建立、完善和评估工厂的薪酬福利制度,绩效考核制度,以达到良好的激励效果;6.审核集团公司人事经理所建立的工厂员工培训体系,并为雇员选择相应的培训课程,帮助他们实现其个人职业生涯发展规划;7.协助各部门经理制定员工工作表现的KPI指标,并和他们一起评估和激励员工的工作表现;8.组织各类员工文娱活动,编制公司快讯,传播公司文化;9.拓展多种与员工沟通渠道,激励、维护健康和谐的员工关系; 10.编制年度人力资源管理费用预算并控制;11.管理和维持本部其它行政日常事务,负责公司与当地各政府部门建立了良好的关系;12.协助总经理生产经营管理,及制定年度经营战略。
  • 1999.03- 2002.05
    富士康集团富顶精密组件(深圳)有限公司高级课长
    1.参与制定公司人力资源战略规划方案,贯切落实公司精神,检查督促各项人事制度的执行。2.制定公司选才、育才、用才、留才政策,根据公司业务发展需要作人力资源规划与开发,审核教育训练计划及培训教材,并监督执行,3.贯切宣导公司经营方针/理念、品质政策。编订富士康集团《富顶公司员工手册》,推动“提案改善”专案、“7S”专案和COST DOWN专案,4.制定薪资及福利政策,员工绩效考核及奖惩制度,员工职业规划,教育培训,熟练运用绩效考核工具和考核方法:MBO目标管理法;KPI关键绩效指标考核法,360度考核法等。5.警纪与安全管理、消防管理、门禁管制。6.宿舍管理、餐厅管理,厂区水电管理,固定资产管理,公司大型活动规划与组织,处理企业与当地政府相关事务及良好关系建立,推广企业文化。
  • 1997.02- 1999.03
    华丰鸿桥五金制品(深圳)有限公司人事行政经理
    1.确保公司的有关政策符合人才发展的需要,招聘合适的人才并使其职业发展能同公司的发展共同成长。2.确保公司的薪酬福利制度有一定的竞争力,使公司在人力市场有较强的吸引力并能保留住员工。合理运用集团公司的奖惩制度及激励机制,利用绩效评估等工具确保公司员工的薪酬保持内部公平和能激励员工。3.驱动管理层能有力的推进相关的人力资源项目建设,尤其是建立高效能的组织及高效能能的企业文化。4.发展、推动人事行政相关的政策并使其能得到执行。追踪并管理人力资源的关键度量指标。5.和其它的部门保持良好的合作和互动关系, 共同分享有关知识技能及好的解决办法,以达到有效资源的相互利用。6.管理有关行政管理团队,以确保服务公司要求的高标准。7.制定相关的年度预算,并确保能合理运用。
  • 1993.11- 1996.12
    万利制品(深圳)有限公司人事主管
    负责人事部一切日常事务,贯切落实公司精神,检查督促各项行政人事制度执行,沟通上级与下级的关系,与其他部门协调,检查考核管理人员的工作情况,兼管A、B级员工招募,签发行政人事部文件及审核总务报表,保安、员工饭堂、宿舍、消防管理。
  • 1990.09- 1993.07
    湖南宝山铅锌银矿子弟学校中学教师
    中学数学教师,兼班主任;
教育经历
  • 1990.09-1994.12
    湘潭大学
    大专学历 企业管理专业
培训经历
  • 2005.07 - 2006.07
    广东省安监局安全生产,安全生产标准化,消防法,劳动保护等
项目经验
  • 2003.05 - 2015.05
    集团人力战略规划执行达成经营计划指标
    2005年,董事长苏伟年先生在集团公司中层干部会议上提出,2006净利润要比2005年提升30%的经营目标,即提升2000万净利润;当时几个副总和生产部门经理都说要增加人手,设备扩大生产规模来达成此目标。后我向总经理黄有根先生提议:一、制定人力战略规划,整合各部门人力资源,定员定岗,优化流程,精减富余人力,节约人力成本产生利润;二、对主要生产工序车缝车间员工,根据员工每小时产能,重新组拉(生产线),采取超产绩效考核奖励,调动员工积极性,提高效益和利润。以上两者同步进行,以达成公司经营利润目标。
  • 1999.03 - 2002.05
    提案改善
    提案改善活动是在企业发展战略框架下,系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法,持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系,实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人,通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式,人人都能参与改善,人人都能获得成就感。
  • 1997.03 - 1999.03
    5S现场管理专案
    实现一个目标:   强化基础管理,提升全员品质和效率。
自我评价
  • 本人性格开朗,思维敏捷,亲和力,执行力,有很强的适应能力和创新能力,具有多方面的管理专业知识和项目管理实务经验,有良好的沟通协调能力和领导能力。本人多年人事行政中层和高层管理经验,熟悉人力资源六大模块,熟悉行政管理工作流程和系统管理,熟悉欧美客户审核验厂程序和系统,曾在大行台资企业和大型港资企业做过
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