更新:2019-04-17     被浏览:
总先生 ( 54岁 , 男 , 编号:264578 ) 认领
工作经验: 3年以上经验
基本资料: 博士学历 | 已婚 | 深圳-福田区 | 158cm / 53kg |汉族
现居住地: 深圳-福田区 | 深圳-福田区
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求职意向
  • 工作职能: 首席执行官CEO/总裁/总经理 首席运营官COO 副总经理/副总裁
  • 意向岗位:首席执行官CEO/总裁/总经理,首席运营官COO,
  • 从事行业:计算机/互联网
  • 工作地点: 上海 
  • 期望薪资: ¥100000以上
  • 到岗时间:1周以内
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:1个月内
  • 2019.04- 至今
    深圳市鸿图(集团)股份有限公司总裁助理/总经理助理
    法务(包括合同管理和债权债务清理)、股份制改造(包括资产重组、员工持股与经理人期权体系设计)、发展战略规划、人力资源管理(包括员工评估体系、薪酬体系和员工过错责任追究与申诉体系的设计)、公司组建、企业文化塑造、资本营运(包括投资策划,股权管理和资本退出)、公司兼并的具体操作或组织工作,熟练掌握了上述相关技能。1998年,受公司委派,先后担任参股企业深圳市光年实业有限公司总经理和董事长。该公司注册资本3000万,主要投资于待上市公司和大型证券公司.我在整合资源、掌控全局和把握机会、管理风险等方面的能力得到了充分的锻炼和发挥;战略决策水平和沟通协调能力也迈上新台阶;同时,取得了运作大额资产的成功经验和不俗的盈利业绩,离任前被光年公司董事会授予 终身荣誉董事长 称号。
  • 2019.04- 至今
    纽交所上市公司(纳伟仕集团)副总经理/副总裁海外经历
    我所服务的公司是全球最大的音响制造商之一,兼有手机、照明等产品的生产,拥有3600余名员工。我的工作范围是:基础管理方面:主持拟定和实施公司战略,预算与计划,确定公司业务的经营方针和经营形式; 发掘市场机会,主持拟订公司的业务目标和业务计划; 监督、控制整个实施过程,组织实施预算方案等 ;不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。营销方面2004年 至2008年期间,我负责公司通讯产品的海外销售工作 我带领精干团队先后创建了越南河内和胡志明市分公司、老挝万象分公司、 印度新德里和古吉拉特邦分公司、印尼万隆分公司和泰国曼谷分公司,通过营建所在 国的销售系统,打开了东南亚和南亚的手机市场,其中在越南创下了一年之内从零台 到平均月销一万八千台手机的佳绩,我被越南专业性的通讯刊物《MOBILE》称为 “中国产手机之父”,而印度大报《THE TIMES of INDIA》则针对我们在当地手机市 场的一次铺天盖地的促销活动惊呼“中国佬又打进来了”. 2006年11月18日我作为中资企业家优秀代表受到了参加 APEC会议的胡锦涛总书 记的亲切接见. 这些年通过对所辖团队进行职业生涯规划、组织指挥、训练与督导、激励与控制、 实施绩效考核等管理活动,我的识人用人水平、决策水平、统御能力、社会活动能 力、危机处理能力———特别是迅速打造一支能够圆满完成任务的狼性团队的能力 ———得到了充分的历练和提升。
  • 2019.04- 至今
    深圳浩宁达仪器仪表股份有限公司执行总裁海外经历
    我所服务的企业是深交所上市公司,中国智能仪表龙头企业之一。作为公司执行总裁,本人主管公司规划、市场、制造、质量、资本运营、人力资源、行政等。主要管理职能:拟订、修订公司长期、三年经营战略目标及年度、季度和月度业 务目标、业务计划、经营方针、经营形式、预算方案、组织机构和岗位调整方案; 根据经过批准的战略规划引导、训练团队实现企业资源的合理配置、流程优化、计划实施与监控,达成当期责任目标; 负责公司整体业绩的可持续增长,重点在新的业务增长点的发现和培育; 监管战略和计划执行、资金运用和盈亏平衡、机构和人员调配及其他重大事宜; 组织执行和检查落实总裁办公会所作出的各项工作决定; 培养、巩固和加强团队成员对公司的认同与忠诚; 保障管理的透明有序; 开展社会公关,树立良好企业形象,代表公司参加重大业务洽谈、商业谈判; 批准相关政策、制度、预算、计划等机构文件; 营造氛围,塑造危机意识和集团价值观,弘扬积极进取的企业文化; 通过对下属的招聘、调整与解雇,确保关键岗位人力资源延续配备和公司政策的正确 执行。 确定下属的授权范围(范围、规定、义务、费用和个人行为规范)和工作标准;保持与管理团队成员的互动,协调职能部门矛盾,促进公司业务和谐、稳定、快速发 展;对管理团队成员实施岗位任职考核、指导、培训、监督和调整;企业整顿与变革:重新主持设计企业的共同愿景,组织传播;调整集团和部分下属企业的经营模式,进而在市场布局、产品定位、渠道建设、品牌营运、供应链管理、风险防范等领域进行方向指引、规则完善、结构优化、流程再造和机制创新。
  • 2019.04- 至今
    华通机电集团首席执行官CEO/总裁/总经理
    该公司是国内最大的高、低压电器、成套电气、仪器仪表、电力变压器等机电产品制造商之一,中国民营企业500强、中国机械工业500强。本人作为总裁主持日常经营管理。1. 根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案, 并推动实施。 2. 拟订公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4. 审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5. 主持公司的全面经营管理工作,组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。 6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8. 推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9. 从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促 进度和协调矛盾
  • 2019.04- 至今
    世界500强(央企)控股集团公司执行总裁
    1、根据董事会的战略发展目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,报董事会审定,并根据内外部环境的变化进行调整;组织实施公司的总体经营战略,发掘市场机会,领导创新与变革,并根据董事会决议主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,实现公司业务和投资回报的快速增长,以实现股东价值的持续稳定增长。2、制定和实施公司年度经营计划及预算计划:根据董事会下达的年度经营目标,组织制定、修改、实施公司的年度经营计划;根据董事会审定的年度经营目标,监督、控制经营计划的实施过程,并最终对经营结果负责;领导运营团队拟定公司的年度预算大纲,并提交董事会审批,根据年度预算大纲,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 3、内外部沟通:负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象;领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系。4、建立健全公司的组织体系和业务体系:主持、推动关键管理流程和规章制度的建设,规范内部管理,及时进行组织和流程的优化调整;指导公司人才队伍的建设工作,主持公司的高层管理团队建设,选拔中高层管理人员;审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例和各种整体性奖励分配方案;领导营造良好的企业文化氛围,塑造和强化公司价值观,推进公司企业文化建设,提高组织和团队的战斗力。5、行政性事务处理:召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报,对重大事项进行决策;代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;审核签发以公司名义发出的文件;负责处理公司重大突发事件并及时向董事会汇报,以维持公司正常运转。6、组织实施企业合资、合作、并购,在董事会的领导下运作企业由制造业向信息、数据服务业转型,并走资本市场的发展道路。
  • 2019.04- 至今
    中国跨境电商龙头企业集团执行总裁
    我所服务的企业是当前中国跨境电商的领军企业,国家商务部首家跨境电商试点单位。2016年的营业额350亿,经营规模居国家海关总署统计的进出口平台排名前十,在互联网公司中排名第一。 在企业顶层设计方面,从《“一带一路”社会资源动员机构》的高度重新定义本集团的方式,对原来作为B2B的跨境商机平台+综合外贸平台进行整体升级,从而在定位上使公司与竞争者形成市场区隔,为进一步巩固公司的行业领导者地位确立了正确的运营方向。 企业估值策划方面,根据资本市场的对标要求对整个集团进行了价值再造,通过PWC(普华永道)的深度介入为公司估值的提升做了直接背书,引入了两家上市大型风投以较高的价格做了增资。 在经营管理领域,我主持以《战略导向的“零基预算”模型》替代了传统的机会导向的增量预算模型;以扁平化的“团队工作机制”和“全息管理机制”改造传统的“金字塔“式的直线职能管理体系+领导分工负责制。前者确保了公司能够持续健康地实现跨越式发展,后者显著提升了管理效率和组织效能。 商业设计领域,重新梳理和提炼了作为中国跨境电商龙头企业的使命就是通过O2O模型,帮助作为世界工厂的1500万家中国企业将其过剩的产能向全世界进行释放,以满足所在国家的中小采购商和屌丝消费群的日益碎片化和个性化的需求。在国内则是与各地方政府和国有资金平台合资组建跨境电商双创园和招商团队,组织当地和全国名优企业走出去;在海外则是通过在落地国开设一系列3000平米以上的自营中国商品旗舰体验馆与数百个加盟体验馆组成的渠道系统来实现公司使命的。 在操作运营领域,我组织在俄罗斯的莫斯科、加拿大的多伦多、波兰的华沙,越南的胡志明市、伊朗德黑兰,和印度尼西亚的雅加达、老挝的万象、印度的新德里,巴基斯坦的拉合尔、阿联酋的迪拜建立了中国商品体验馆和遍布落地国的加盟分销系统,与国内招商系统实现无缝对接与协调互动。全集团建成了商业策划能力和执行力超强的运营团队和能实现自动纠偏和自我完善的良好的管理与创新机制,这也是我作为公司负责人引以骄傲的。
教育经历
  • 2001.09-2003.07
    法国GRENOBLE管理学院
    大专学历 电子商务专业
自我评价
  • 周涛 留学归国人员、法学硕士、管理学博士,受过系统的全日制管理专业理论训练; 具备世界500强控股集团公司总裁及中国跨境电商龙头企业集团执行总裁职业经历 具备央企控股的集团公司、外商投资企业和民营集团公司等不同所有制的制造业和互联网企业的领导人经验,其中担任管理层“一把手”七年以上,知人善任,
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