更新:2019-06-26     被浏览:
蔡先生 ( 51岁 , 男 , 编号:268477 ) 认领
工作经验: 3年以上经验
基本资料: 大专学历 | 已婚 | 深圳 | 176cm / 76kg |汉族
现居住地: 深圳 | 深圳
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求职意向
  • 工作职能: 首席执行官CEO/总裁/总经理 首席运营官COO
  • 意向岗位:首席执行官CEO/总裁/总经理,首席运营官COO运
  • 从事行业:化工/能源
  • 工作地点: 广州 
  • 期望薪资: ¥60以上
  • 到岗时间:1周以内
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:1个月内
  • 2020.08- 至今
    中国超威动力股份有限公司(储能电池动力锂电,汽车)副总经理/副总裁
    1、分管集团生产管理中心工作,制定集团生产发展规划与年度经营计划,完善和提升生产管理效率和能力。2、推进集团智能数字化生产项目,统筹智能制造数字化工厂方案制定、erp信息系统标准流程,参数定额,计量单位设计工作,完善项目后期执行落地工作; 3、负责精益生产模式的搭建与实施,引入智能制造管理思路及方法,实行传统产品生产的标准化、模块化、自动化、数字化、智能化。4、协调销售中心,供应链中心,生产公司三者日常工作,完善区域市场生产配套及物流供应体系建立。5、根据市场订单输入和销售预测,组织集团主生产计划,物料需求计划,采购计划编制。6、依据交期提前一周知会各生产企业备货,组织岀货计划,跟踪物流公司车辆调度,配载,发运,交付工作,满足市场需求达成交期目标。7、汇总各生产公司月度,季度,年度产值,销售毛利,人均生产效率,产品单位成本,市场质量表现等,作为生产考核的基准和管理改善的目的。8、集团谈判专家团成员之一,负责生产套料和工程服务采购谈判,不断提高企业议价能力。9、根据集团财务授权范围,审核各类费用凭证,财务单据,业务保函;招标文件,合同等。10、不定期开展工资分配管理,工艺管理,设备管理,资产管理,量规仪器,设备管理,安全生产管理,标准化作业,精益生产导入等现场稽查工作,推动现场合理化改善,接受员工投诉申告,提高员工满意度。11、ISO9001/TS16949质量管理体系维护,接受第三方机构审核,组织内部质量审核,主导年度管理评审,组织不符合项关闭。12、年度计划分解,项目技改预算制定,大额项目支岀提请上市公司董事会过会。13、集团基地员工早会,主持集团月度产销例会和生产专题会议,检查会议决议落实情况。14、以专业的形式表现《战略规划》《质量管理》《流程设计》《商务谈判技巧》《读懂财报》《精益生产导入》《项目管理》《预算管理》《标准化作业与标准工时》《企业安全管理》等企业培训课程,超威商学院优秀讲师,员工培训参与度极高。15、掌握产销数据信息,分析计划和目标的差异,分析产生原因以及明确改进的方向,促进集团口径,局部与整体目标的达成。16、依照集团授权,决定组织调整和岗位整合配置方案,对生产公司总经理以下级人员行使聘用和解雇权,工作评价权等。17、员工关系管理,突发公共危机处理,主持集体谈判,和谐劳资关系(员工22000余人,分布九省区)。18、完成集团领导安排的其他工作,配合其他平行部门工作。
  • 2020.08- 至今
    某医疗器械控股集团(高值耗材,医疗电子设备)首席运营官COO
    1、协助集团总裁日常管理工作,组织编制集团发展战略及规划,并确保按战略落地,行使集团经营指挥、监督、评价、管理职权。 2、主持集团运营流程总体方案设计,密切关注国际国内产业发展趋势,评估重大变化对企业的影响。 3、审核集团各部门工作汇报,评估部门绩效并对存在的问题组织检讨,对集团各子公司、控股公司、生产公司、经营公司进行全面监管。4、从产品线,客户群维度规划年度经营计划,项目计划,年度预算,增量绩效考核指标设计输岀。5、市场绩效层面战略地图绘制,产品定义,商业计划书,市场活动和定价机制策划,促进销售目标达成。6、通过存量,增量逻辑,依不同权重开展年度目标分解。完成集团《五级高管kpi合同》签署。7、运用人,财,物等生产要素,推动企业人均指标,经营目标和财务指标达成。收集产岀数据发布《运营分析报告》,提出分析意见供总裁决策。8、立项审批和项目管理,根据项目资金流向监督项目预算执行,组织召开季、年度预算分析会。9、集团招标中心、采购中心日常管理,建立历史成交价台帐,生成年度采购价格系数,优化采购成本。10、根据股东会授权,开展合作项目市场调研,项目对价谈判以及产权收购重组作业。11、集团流程管理。做好流程沟通了解部门流程需求,组织会议评审,根据会签结论发布新流程。12、财务报表分析,关注财务报表背后的管理信息流,以期间费用为关注焦点,规范业务费用请报流程,开展财务稽核工作。13、工程和服务采购招标议标,跟踪工程合同执行情况,发现过程异常时及时与乙方沟通,沟通无果时发岀法律函告,维护企业合同权益。14、组织管理评价和绩效落地工作,依绩效导向,做好奖金分配和奖先评优工作。15、集团战略决策委员会秘书长,协助总裁召开集团战略决策委员会会议,负责会议纪要整理会签发布。组织主持集团运营例会以及其他专题会议。16、协调集团各部门日常工作,指导下属财务中心,人力中心,运营中心,采购中心共同做好资源保障工作。17、集团架构优化,产品线架构设计,职能架构逐渐导向市场化组织,提高组织活力。18、公众号运营审核,危机公关公共谈判,企业突发事件现场处置等。19、深圳公司组建,完成《超声诊断系统产品线规划》《超声设备客户群规划》,企业证照申请,架构设计,招聘配置,制度编写,流程制定、质量体系建立,政府补贴争取,注册法规推进等。统筹工厂全方位管理,接受广东省局医疗器械产品注册审核等。
  • 2020.08- 至今
    深圳富士康科技电气工程师/总经理助理
    1、协助总经理主持生技课和厂务课日常工作,统筹部门工作计划并组织实施。2、生产工程产能负荷分析和规划,督导标准化作业,依照生产计划提出产能及资源配置的建议。3、公司管理职能以及制度体系建设、完善各项工作流程。4、精益生产导入,单件流,u形布局,拉动式生产工装设计,工艺纪律执行跟踪。从客户角度指导企业供应链能力开发和供应商管理。5、指导生产部门进行投入产出工程统计分析、动素分析,标准工时测量,标准工时定额计算等,不断提升现场管理水平。6.、组织召开新产品讲习会,进行技术工艺交底和试产衔接评审,项目移交量产前工艺技术准备:sop,sip作业文件、设备、仪器预期使用确认,工装及测试机架调试等。7、组织生产工艺技术改善,对smt制程,芯片封装,ai插件后段工艺控制,发挥传,帮,带个人作用,对塑胶成型,微量注射成型,高速精密模具结构,超声焊接等知识点进行工程理论普及。8、事业部筹建管理,工厂工艺布局与物流设计,制定工程投资预算和跟踪工程建设进度。9、现场合理化改善工程专案发起,物料库存管制并提出合理化改善建议。10、运用价值工程理论,开展呆滞物料工程分析;物料替代方案拟定,降低生产成本。11、推动供应商成长计划,现场辅导供应商管理不断提高其合同履约能力。处理与供方有关的法律事宜;采购和服务合同文本拟定。12、重大产品项目管理,参与项目立项评审,odm项目消化吸收。项目投资预算和项目时程计划管理。 13、依托自动办公系统,建立企业信息共享机制,为总经理决策提供数据支持。14、按时完成领导交办的其他工作。
教育经历
  • 1997.09-1999.07
    中山大学
    大专学历 专业
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